对中国医疗器械战略发展切实有效的研究方法有哪些?

2019-06-26 14:33焦旭冉 李若雪
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  以医疗器械行业的市场背景和发展现状为依托,以目前的医疗器械国内外市场规模和同行业的优秀医疗器械公司为参考,结合企业发展的理论依据和企业发展策略,分析上海华每实业有限公司的经营状况和未来的战略发展规划,提出对企业积极有效的发展策略。

  研究医疗器械行业领域国内外优秀企业的发展策略,与之对比分析,得出上海华每实业有限公司在发展过程中不足和可改进之处,结合对公司高管和代理商客户的访谈分析,有利于企业制定有效和正确的战略发展规划。

     最后,深入了解国内外医疗器械市场法规要求和监督管理政策,较为全面的研究医疗器械行业的发展要求,为上海华每实业很有限公司战略发展提供有效的参考方案,也有利于中国同行业医疗器械公司参考和借鉴。


   (1)文献研究:本文针对“上海华每实业有限公司战略发展研究”这个课题,通过检索图书馆馆藏图书资料、互联网学术网站、网络文献期刊及图示纸质行业期刊、医疗器械行业杂志、医疗器械行业协会网站和相关企业的公开资料和内部资料等方式,进行较为深入的分析和研究。首先,了解有关国内外医疗器械行业的市场概况,尤其是医疗器械市场和线上互联网时代的医疗器械市场的发展机会,为拓展多渠道的医疗器械市场发展作出及时恰当的战略发展计划。

   (2)案例分析:对于在医疗器械行业中真实存在的上海华每实业有限公司作为案例,以其作为中国医疗器械行业中小型企业的案例代表,分析其在医疗器械的行业发展中遇到的机遇和威胁,内部优势和存在的问题,给予其战略发展提供一些可实施操作的建议和措施来完成战略发展。在案例分析过程中也列举了国内外同行业的主要手术器械生产业,与之进行对比,供华每实业有限公司医疗公司借鉴。

   (3)图示分析法:总结归纳了医疗器械整体行业的年报数据,医疗器械的细分市场邻域数据,包括国内销售额和国外销售额,财务支出结构和占比等数据。

    (4)模型分析法:本文对华每实业有限公司环境分析的研究主要运用了PEST宏观环境分析模型、波特五力分析模型、SWOT战略模型分析。通过多种模型系统分析,帮助企业认清自己优势利用外部环境发展机遇,顺势发展。

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